如何提高员工的工作效率和质量？

您开始了自己的事业，公司的活动已经取得了良好的成果。但你不禁会觉得你的员工的工作没有达到理想的水平。他们的工作质量和效率还有很多不足之处。一个自然的问题就出现了：如何提高员工的工作质量，提高劳动效率？

在寻找解决方案之前，了解和分析问题非常有用。如果您决定给每个人加薪，因为您相信这会增加动力。这将在短时间内发挥作用。随着时间的推移，你还会遇到另一个问题。现在你公司的员工不仅会期望更高的薪水，而且还会继续感受到原来问题的压力。由于缺乏动力，这种情况并没有消失，只是变得更加昂贵。

问问自己：你对工作有多热情？您可能想为客户提供最好的服务，但您的团队有这样的感觉吗？通常，员工会模仿管理层的态度和行为。

您个人喜欢您的工作吗？您是否向员工表明了您的态度？您必须始终与您的员工沟通。成为团队不可或缺的一部分。你应该知道你的下属在办公室之外的生活如何。为此，至少有时有必要组织各种公司活动和会议。

当然，在理想的情况下，我们希望雇用能够自我激励和自我组织的人。但不存在这样的世界。感谢上帝！因为一个懂得自我激励、自我组织的人，不会去当员工。他会不择手段地尝试开办自己的生意。并非总是如此，但在大多数情况下。

采取任何必要的手段来消除团队中的不良情绪。你的员工有多有才华并不重要。如果他们总是处于阴郁的情绪中，那他们就毫无用处。花更多时间与您的团队在一起。找出那些经常抱怨并且总是对一切不满意的人。一旦发现这样的人，就将他除掉，不要后悔。

文化是由人和他们的成就形成的。设定月度或季度目标。您的员工可以相当快地实现这一目标。成功冲过终点线时应始终以奖金或其他奖励礼物来庆祝。

您必须了解您想从业务中得到什么，并相应地对待它。如果你管理员工时总是担心失去他们，那么不会有任何好处，因为那样你就不会成为一个真正的领导者。

工作有点像运动。当没有带来结果时，人们就会放弃。缺乏成果的原因是投入的努力不够。从好的意义上来说，定制你的团队。当他们看到共同努力的成果时，他们就会明白这是值得的。如果没有结果，那么你要么是错误的团队，要么是错误的计划。

为了让人们对工作更有热情，他们需要自我价值感。仅统计数据是不够的。经理必须与员工分享他的计划和考虑因素。尝试一起讨论问题，让他们感受到参与一个共同的事业。如果由于您的决定而出现问题，要能够承认错误并继续前进。对公司的相互尊重和信任是企业成功的关键。

提高员工绩效就等于提高最终结果的质量。

克罗希娜·伊琳娜

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